西方美食”意思当然是明白的

日计有余,岁计不足,是与日计不足,岁计有余相反的话,两者虽有区别,但也有联系。 日计不足,岁计有余是个成语,出自《淮南子俶真训》,原文是:其道可以大美兴,而难以算计......

  日计有余,岁计不足,是与“日计不足,岁计有余”相反的话,两者虽有区别,但也有联系。

  “日计不足,岁计有余”是个成语,出自《淮南子·俶真训》,原文是:“其道可以大美兴,而难以算计举也。是故日计不足,而岁计有余。 ”意思当然是明白的,就是每天算下来没有多少,一年算下来就很多了。比喻积少成多,也比喻凡事只要持之以恒,就能有很大收获。老祖宗代代相传这句话的目的,是鼓励我们持之以恒,终生求索。

  过去常听老同志告诫年轻干部:你们要集中精力办大事,哪怕一年办成一件事,七年就是一座宝塔!

  也听到过朋友们劝领导干部:你们从政的人,要少说废话,多办实事。万事等不得,时光不留情。树欲静而风不止,子欲养而亲不待,老百姓不能陪着你们耗青春!

  也听到有经验的人介绍心得体会:选择重点,扭住不放,有所不为才有所为,日深月久,自见功效。

  所有这些,都是真知灼见,见解精辟,都符合“日计不足,岁计有余”的古训。但从我们秘书角度来看,好像有的领导人在实际工作中往往做反了,不少人变成了“日计有余,岁计不足”,一天到晚忙忙碌碌,但一年下来,甚至一届结束,数数有效成绩,竟然寥寥无几。

  一是有些领导同志把开会当做工作的主要途径了。被人家开会是接受任务,开人家的会是布置任务,再开会是检查落实任务,最终是通过开会宣布完成了任务。

  二是把迎来送往、致力公关,当做工作的重要内容了。上级来了当然要陪同,远接远送,参观视察、汇报工作、听取指示,一般情况下,要几十人忙一两个星期才能完成。即便不是主要负责人,来的都是客,都得“摆开八仙桌,招待十六方”。平级单位来了人也不能怠慢,“在家不会待宾客,出门方知少主人”。就是下级来了,也得客气点,因为这是自己的工作对象和社会基础。所有这些在我们看来都是必要的,真的少不得,少了会有麻烦,只是领导同志的时间和精力够用吗?

  三是花了很多时间用于新闻宣传。在现代社会,媒体的力量的确是难以估计的,领导同志都愿意借助媒体输送信息、引领导向、推动工作。这种做法上行下效来得快,老百姓也习惯了。传媒的跟踪报道非常好,图文并茂,形象鲜明,但是也给领导同志带来了压力。谁都非常注意公众形象,不能说错话,不能做错事,一举手一投足都会产生客观影响。倘不注意,就会被指水平不高。所以领导同志不得不精心准备,耗时费日,因为时间决定质量。一般说来,领导出面就要讲话,要讲话就得精心准备,在讲话前必须熟读讲稿。如果再追求即席讲话的效果,那就耗时更多,一个小时的脱稿讲线个小时是酝酿不出来的。我们很理解领导同志的难处,一个星期只讲一两次话脱稿可以,天天讲话怎么办?有时一天要赶两三个场子,都脱稿讲话行吗?人乎神乎?

  四是要用相当精力应对突发事件,包括安全生产、群众上访和恶性案件,等等。这些事都是可以行使一票否决权的,谁摊上了不仅不能评先进,而且还会追究领导责任,损失是不言而喻的。所以这些方面领导同志不得不作为重点,倾斜一些时间和精力,当然可以理解的了。

  五是节庆活动过多,规模越搞越大,准备时间自然也越拉越长,关注程度也越来越高。几乎各地都在如法炮制,而且雷同居多,实际效果一时也难以反映,但是别人办,我也不得不办。西方美食尽管疲于应付,也只好不得已而为之,只是又占去了不少时间和精力。

  如此等等,这些活动领导同志似乎都该参加,做起来也无可厚非,但是这样一来,哪还有足够的时间和精力去抓重点工作呢?即使抓了,也难能一以贯之抓到底,而只能是抓抓停停而已。应付门面的事多了,形式主义的东西多了,零打碎敲的活计占用了大部分时间。尽管每天都很忙,而且的确是忙得不可开交,但是到了年终盘点会怎样呢?做了几件可圈可点的事情吗?不管自己承认不承认,很难走出“日计有余,岁计不足”的怪圈。

  可能有的同志会说,那不是每年都有成绩的吗?指标不是明摆着的吗?是的,这就是群众经常议论的那句老话:“步子不大年年走,成绩不大年年有。”更何况,是“有你无你我照走”!群众期望的不是更好更快的进步嘛!再者,我们自认为做了不少事情,自我感觉良好,但群众是不是认账呢?如果摸不准群众的脉搏,解决不了群众的实际问题,哪怕我们认为取得了多少多少成绩,那也是没有多少价值的。

  他们总是善于抓工作重点。这些重点工作或者能影响和带动全局,或者关系到国计民生,或者有利于提升党委政府形象,或者能培养和训练干部作风。他们抓住重点的目的,是为了牵一发而动全身。在这样的前提下,他们兼顾其他,全面负责,但在战术上决不平推并列,不分散用力,不受闲言碎语的干扰,不被各种风向所左右,始终保持清醒的头脑和坚定的意志,一门心思把重点工作抓到底,步步为营,稳扎稳打,每年都要取得看得见、摸得着的实际效果。

  他们总能找到一条符合本地实际的鲜明思路,有贯彻这条思路的阶段性目标和措施,有一套完整的体制和机制,有完成任务的人员、经费和制度作保证。他们很少说套话、空话和正确的废话,但是他们工作很实,成功的系数比较大。

  他们总是用大部分时间去推进工作。他们知道工作的关节点和薄弱环节在什么地方,检查时一下子就抓住要害。在业务和技术上他们又比较内行,说话有分量,指导有力度,解决问题有办法,让人家不得不服,甚至有点不得不怕,推动工作有明显的强势。在他们面前说假话、搞应付、打折扣是不行的,所以他们做的事也不会不成功。

  他们总能沉下心来,不计较个人得失,不追求短期效应,不搞形式主义,能够钻进工作、扎到基层、深入群众。他们甚至是“工作狂”,只要发现问题,一定当面锣、对面鼓,耳提面命,限期解决。有时我们老秘认为这样做会让人心里不愉快,但后来证明,恰恰是这些不愉快,让当事人警惕了,事情也就做好了。有时我们劝领导同志不要太犀利,得给自己“留条后路”,但领导同志说:“我们这些人是小卒子过河,有进无退了,要是都想阿弥陀佛,那就不如坐在办公室里数佛珠了。 ”

  他们总是强调“耳听为虚,眼见为实”。只看实际效果,只注重实际目标。他们的一切手段和目的,都是为了看到工作的新进展、发现新问题、提出新措施,作出新努力。

  这种做法,虽然每天不一定能数出许多一二三四,甲乙丙丁,西方美食但是一个月、一年、一届坚持下来,说一,就是顶天立地的“1”,说二,就像两条铁轨那样的“二”,可以真正把工作载入“快车道”。否则,忙活了几年,周而复始,原地踏步,剩得两手空空,于民何益?

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